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《在线学习》(第1期)-----三项制度改革100题

来源:香港六盒宝典开奖结果 发布时间:2020-02-29 14:31:28    您是第0位浏览者

在线学习

第1期

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(2月28)在线学习第1期人力资源部改革100题.doc

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                       香港六盒宝典开奖结果人力资源部                         2020年2月28日

 


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“三项制度改革”100题

 

一、总部员工待岗管理办法

填空题(10题)

1、办理待岗者必须是集团总部(正式)员工。

2、待岗人员填写《香港六和开奖现场直播待岗人员情况说明表》报至人力资源部,由人力资源部将符合待岗条件的人员报请(集团主管领导)同意后,提请(改革领导小组)审批,确定待岗人员。

3、(人力资源部)负责办理与待岗人员变更劳动合同内容,并与待岗人员签订《待岗协议书》,填写《香港六和开奖现场直播待岗人员统计汇总表》,并报集团(工会)备案。

4、待岗期限最长为(12)个月。待岗期限届满,未实现转岗或两次安排上岗仍不能胜任工作的,依法解除劳动关系。

5、待岗人员在待岗期间患病或非因公负伤,待岗期延长至规定的(医疗期满)。

6、待岗人员按照(哈尔滨市最低工资标准)发放待岗生活费,并随着最低工资标准调整而同步调整。

7、 待岗期间(计算)连续工龄。

8、待岗期间集团安排临时性工作的,按所安排的(岗位)发放相应工资。

9、待岗期间家庭发生重大变故的,可(优先)安置上岗,尽可能给予人性化的帮助。

10、待岗人员进入培训中心,由(人力资源部)统筹管理。

 

二、总部员工内退管理办法

填空题(10题)

1、办理内退者必须是集团总部(正式)员工。

2、距离法定退休年龄不足(5)年的中层管理人员(含

享受中层待遇人员),以及距法定退休年龄不足(2)年且由于身体健康等原因的一般管理人员,可申请办理内退。

3、员工办理内部退养,应由本人在《总部管理人员选聘

上岗实施方案》启动前提出书面申请,部门领导或集团主管领导同意签署意见后,交人力资源部,人力资源部审核符合条件,报(集团改革领导小组)审批。

4、内退员工工资待遇:岗位工资、工龄工资按本人申请内退当月标准核定,绩效工资距法定退休年龄一年以内的,享受本人申请内退当月标准的(90%),距法定退休年龄每增加一年绩效工资递减(5%),以上工资构成项目均按月发放,与工作相关的通讯费、误餐费津补贴不再发放。

5、内退员工可以参加机关工会组织的活动,享有职工(健康体检)和(节日福利待遇)。

6、 内退员工统一由集团公司(人力资源部)管理。

7、内退员工,若在外单位从事其他工作,发生劳动争议或纠纷、人身伤害等其他情况责任(自负)。

8、内退员工出现违反国家相关法律法规规定行为,在被司法机关通缉、羁押期间,集团公司(有权)停发内退工资及福利待遇,被依法追究刑事责任的按照有关规定(解除劳动合同)。

9、人力资源部按照人社部门规定时间,通知内退员工提交办理退休的相关材料,由于内退员工本人原因未按规定时间提交材料,导致退休手续延期办理并由此产生一切损失,由(员工本人)承担。

10、内退员工内退期间应接受集团机关工会管理,及时缴纳(工会会费);是中共党员的,应接受集团机关党委管理,按时缴纳(党费)。

三、用工管理办法

填空题(10题)

1、本办法适用(集团总部)及(所属全资、控股企业)的劳动合同制用工和劳务派遣用工。

2、集团总部(人力资源部)是集团用工管理的归口管理部门。

3、集团以劳动合同制用工为主要形式,劳务派遣用工根据需要作为适当补充。应根据《劳动合同法》完善劳动合同制度,明确劳动合同双方当事人的(权利)和(义务)。

4、集团劳动合同制用工实行“一岗双签”的用工形式,即在依法签订(劳动合同)的基础上,再签订(岗位合同)。

5、加强集团人工成本管控,实行人工成本全面预算管理。对(人工成本较高)、(经济效益较差)的单位,要严格加强用工管理,大力推进减员增效。

6、集团通过用工计划对所属企业的劳动用工实行(统筹管理),招聘工作由集团统筹组织。

7、人员内部借用,借用时间原则上不得超过(6)个月,确因工作需要延长借用时间的,按规定办理延期审批手续。

8、企业应当在用工之日起一个月内与员工以书面形式签订劳动合同,明确劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、(劳动报酬)、(劳动纪律)、劳动合同终止条件和违反劳动合同的责任等事项,劳动合同经双方签字或盖章后生效。

9、本企业连续工龄10年及以上的,除劳动者提出订立固定期限劳动合同外,应当订立(无固定期限)劳动合同。

10、企业与员工协商一致可以(解除)劳动合同或(书面变更)劳动合同的内容。

简答题(5题):

(一) 所属企业人力资源管理部门是企业内部用工管理的归口管理部门,主要职责包括哪些?

    答:主要包括:

1、编制本企业年度用工计划,规范用工程序,及时做好备案工作;

2、积极参加集团组织的用工统招工作,推进落实本企业用工计划;

3、上报本企业年度计划外用工需求请示;

4、总结本企业年度用工计划工作完成评价报告。

(二) 用人部门的主要职责是什么?

答:一是提出本部门年度及临时用人需求,提交《人员需求计划》,经部门主管领导核准后,报本企业人力资源管理部门;二是提供需求岗位的任职条件、岗位职责等信息;

(三)招聘应届大学毕业生需要具备哪些基本条件?

答:招聘录用应届大学毕业生到一般管理与技术岗位工作的,原则上应专业对口、具备大学本科及以上学历、必要的外语和计算机等应用技能,身体健康,服从工作安排等基本条件。

(四)新招聘员工报到时,应办理哪些手续?

1. 填写《员工情况登记表》,并签字确认;

2. 核对身份证、学历证、学位证、职称证、原单位解除合同证明、执业资格证书等相关证件和人事档案信息,并保留企业所需的相关证书复印件;

3. 与正式录用人员签订劳动合同和岗位合同,办理社会保险参保事宜,做好规章制度、安全培训等入企教育工作;

4. 对部分特殊岗位人员,应同时签订保密协议;

5. 及时办理人事档案转移、社保转移等相关手续。

(五)劳动合同期限分为哪几种?

答、劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种。

四、总部管理人员晋升通道管理办法

填空题(10题)

1、本办法适用于集团总部具有“双合同”管理并符合职业通道晋升资格的(所有员工)。

2、员工职业通道和晋升管理的决策、评审、组织实施、执行机构分别是党委会、(总经理办公会)、职业晋升通道评审小组、党委组织部、人力资源部、各部室。

3、集团岗位序列分为(职级管理)序列、(专业管理)序列两大序列。

4、职级管理序列:指位于副部长/副主任及以上级别的管理层级岗位,具备管理职能,主要职责是(决策)、对(下属)进行业务指导,综合管理和沟通协调。

5、专业管理序列:指副部长/副主任管理层以下的管理者,工作主体以个人在某一特定领域的(专业知识)和(能力)为核心。

6、员工进入通道后,在本通道内逐级晋升,原则上不可(越级晋升)。

7、职级管理通道的升迁及双通道转换由集团党委按照(干部选拔任用管理办法)执行。

8、职业通道评审小组由集团分管领导、本职业通道相关职能部室负责人组成,评审小组办公室设在(人力资源部)。

9、员工晋升工作原则上每年(5)月组织一次,一般结合上年度绩效考核进行;对于临时的岗位空缺晋升,则视具体情况而定。

10、本办法仅规定专业晋升通道中的职业晋升内容。管理通道任用可按照(干部提拔)相关要求,履行相应的组织程序。

简答题(4题):

(一)专业通道评审小组具体职责有哪些?

答:具体负责本职业通道员工晋升资格标准的开发及研究;指导并制定本职业通道员工晋升资格评价方法及条件的设计;负责本职业通道员工晋升考核评价工作;提出本职业通道员工晋升意见;受理员工职业晋升申诉事项。

(二)岗位序列定义是什么?

岗位序列是一系列从事类似工作,需要类似的知识、技能和素质要求的岗位组合。岗位序列是对岗位进行的宏观的、提纲挈领的管理方式,并且是连接岗位和能力管理的桥梁。岗位序列的划分取决于公司业务特性、管理应用需求。

(三)晋升到专业通道四级一档及以上级别的条件是什么?

答:1、符合晋升到该级别所需的在下一级工作年限及考核要求;2、分管部室副总推荐;3、晋升考试成绩80分以上;4、综合评价打分成绩达到晋升要求;

(四)具有哪种情形之一者,不得申报、晋升岗位职级?

答:一是任现职以来违反公司规定,受到公司处分者,两年内不得申报、晋升岗位职级;二是在任职资格上弄虚作假者,三年内不得参加岗位职级晋升。

五、培训管理办法

    填空题(10题)

1、本办法适用集团的教育培训管理工作。集团所属全资和控股企业可根据(实际情况)制定实施细则。

2、员工培训和教育遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以(短期)为主、(业余)为主、(自学)为主。

3、培训内容包括:入职培训、专业技能培训、专业技术培训、(管理能力培训)、基础能力培训、文化制度培训等。

4、培训根据组织实施形式不同可分为(内部)培训和(外部)培训。

5、培训计划的内容应包括培训部门、(培训对象)、培训目标、培训内容、培训教师、(培训方式)、培训经费预算、培训时间等。

6、培训计划及预算一经确定,原则上不再调整,特殊情况需要调整的,应书面上报集团(人力资源部)审批。

7、培训结束一周之内,各企业部门须完成培训总结,总结(经验教训),以便在下期培训中改进和完善,提交集团人力资源部备案。

8、在不影响本职工作的前提下,员工有权利要求参加(企业内部)举办的本岗位相关的各类培训。

9、培训期间受训员工无正当理由,未经批准不得缺席,对(未经请假)而缺席者,按旷工计。

10、经(企业)同意,员工相关培训费用一律先由本人支付,待获得合格证书后,方可回企业报销,否则不予报销(上级党政机关、主管部门发文指令参加培训的除外)。

简答题(1题)

问:各所属企业要有相应的机构管理员工培训,负责本企业的培训工作,其核心职责包括哪些?

答:1、组织编制本企业内部的培训计划并组织实施。2、负责本企业的培训效果评价并将结果上报集团人力资源部。3、配合集团人力资源部的培训工作。

 

六、总部管理人员薪酬管理试行办法

填空题(8题)

1、考核原则包括公平性、激励性、经济性、(竞争性)、合法性原则。

2、基于不同群体的岗位性质、业务特点和管理模式的不同,集团薪酬体系分为年薪制、(岗位绩效工资制)、协议工资制三种薪酬模式。

3、岗位绩效工资制适用于集团总部(中层及以下管理)人员。

4、年终奖是指每年度末企业给予在岗员工相对(固定)的奖励,是对一年来工作业绩的肯定。

5、集团根据员工实际出勤,在次月10日之前,将本月基本工资、岗位工资、绩效工资的(80)%、津补贴(工龄、加班津贴等)以法定货币形式一次性支付给员工,其中绩效工资的(20)%部分留在当期考核结束后一次性核发,多退少补。

6、试用期工资标准:试用期员工只发放固定薪酬,不发放(月度绩效)工资和工龄津贴。

7、集团总部应加强对国家及集团有关薪酬政策的学习和掌握,定期做好(内部收入分配)自查工作,对于自查中发现的问题应及时予以整改和调整。

8、集团人力资源部将定期组织财务管理中心、(风险控制部)等相关部门对集团总部薪酬制度执行情况进行检查。

简答题(3题)

(一)年终奖发放规则是什么?

答:根据集团完成省国资委核定的各项经济指标情况及集团负责人绩效年薪兑付情况,由集团总经理办公会议讨论确定是否发放奖励工资及奖励金额。对总部在岗员工可按本人1-2个月工资标准发放。

(二)工龄津贴计算方法是什么?

答:根据员工实际工作年限分段按以下标准调整:10年以内的工龄部分标准为5元/工龄年/月;10年及以上不足20年的工龄部分标准为10元/工龄年/月;20年及以上的工龄部分标准为15元/工龄年/月。

(三)哪些费用可由集团直接从员工工资中代扣?

答:一是个人所得税。二是应由员工负担的各项社会保险费用、住房公积金等。三是法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费。四是法律、法规及集团相关规定可以从员工工资中扣除的其他费用。

 

七、 总部管理人员绩效考核管理试行办法

填空题(12题)

1、本办法适用于集团总部中层及(以下)管理人员的绩效考核。

2、本办法以集团(发展战略)为导向,以公正、客观、(时限性)、绩效循环改进为原则。

3、KPI设计原则包括:少而精原则、(结果导向)原则、可衡量性原则、可控性原则、一致性原则和价值相关性原则

4、集团总部部门绩效考核以(季度)考核、(年度)考核为周期。

5、部门绩效考核由选定的KPI指标、(重点工作任务)、工作态度考核三部分组成。

6、个人绩效考核以季度考核、年度考核为周期,与(部门绩效考核)同步进行。

7、绩效工资以(绩效考核结果)为依据,具体发放金额与发放方式按照集团总部薪酬管理办法执行。

8、对于连续两个季度绩效考核低于(60)分的员工,解除其岗位合同。

9、员工绩效考核结果作为评优评先的重要参考依据,评先选优向绩效考核结果为“(A)”员工倾斜,年度绩效考核结果等级为“(C、D)”级的员工不具备评优评先的资格。

10、在绩效考核过程中,员工如认为受不公平对待或考核结果与实际业绩不符,经过与直接考核人沟通无法有效解决时,有权在绩效考核结果公布(5)个工作日内向人力资源部突出申诉。

11、集团人力资源部保管集团各类绩效考核资料,绩效考核资料形式为(书面文档原件)和电子文档。

12、在年度绩效考核完成后10个工作日内,(人力资源)部门必须将所有岗位员工的绩效考核资料收集整理并完成统一编号工作。

简答题(3题)

(一)党委会在绩效考核管理工作中负责审议哪些方面?

答:一是审议集团总部绩效管理办法及有关福利政策。二是审议集团总部中层管理岗位的绩效考核方案。

(二)总经理办公会在绩效考核管理工作中具体负责哪些工作?

答:一是制定集团总部绩效管理办法及有关政策。二是审批集团总部中层管理岗位的绩效考核方案。

(三)KPI定义是什么?

答:KPI即关键业绩指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,关键业绩指标是用于衡量工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

 

八、 人才队伍体系建设方案

填空题(10题)

1、基本原则坚持党管人才、坚持服务发展、(坚持统筹推进)、坚持问题导向。

2、整体目标总量稳定、结构优化、(布局合理)、素质优良。

3、中高级技能人才梯队为集团业务发展提供支撑,未来应继续加大中高级技能人才的(培养)和(储备)。

4、建立差异化人才激励机制要坚持价值创造导向,按照权属企业的功能定位、作用和特点,实事求是、公开公正,开展(差异化)全员绩效考核。

5、根据集团中长期战略目标和年度经营目标,可以将绩效考核进行三级分解,即:集团层面、(部门层面)和个人层面的绩效考核。

6、中高级技能人才梯队为集团业务发展提供支撑,未来应继续加大中高级技能人才的(培养)和(储备)。

7、建立差异化人才激励机制要坚持价值创造导向,按照权属企业的功能定位、作用和特点,实事求是、公开公正,开展(差异化)全员绩效考核。

8、根据集团中长期战略目标和年度经营目标,可以将绩效考核进行三级分解,即:集团层面、(部门层面)和个人层面的绩效考核。

9、通过强化核心管理人员的(激励)与(考核),为集团的发展注入活力,形成长效的业务增长机制。

10、针对职级管理序列和专业管理序列,打造“职级管理通道”与“专业管理通道”并行的(双通道)晋升机制。

简答题(4题):

(一) 综合管理人才培养与开发计划将综合管理人才梯队细分为哪五类?

答:分为党务、行政管理人才;经营及风险控制类;工程及安全质量类;市场开拓类和人力资源管理类。

(二)如何开展专业技术人才梯队建设工作?

答:高级技术人才梯队是打造以技术为核心竞争力的保障力量,要加大高级职称专业技术人才的培养和储备,不断提升高级专业技术职称人才占比数量。

高级技术人才梯队建设主要通过制定高级技术人才或后备人才引进政策、加大员工获取高级职称的支持力度等举措来开展,把高级技术人才梯队建设纳入集团整体的战略规划中开展。

(三)如何建立内部关键岗位轮岗机制?

一是明确轮岗的类别,根据集团人力资源管控需要及集团人力资源现状,应明确需要轮岗的类别,按照轮岗的范围、轮岗方式、组织关系处理、轮岗时间进行分类。

二是明确轮岗的条件、规模与周期,从员工成长、风险防控、工作协调、任职资格、岗位编制等角度出发,规范轮岗条件。根据集团情况及工作实际需要确定轮岗的规:吐指诘闹芷。

(四)简述如何强化人力资源信息化建设。

一是不断推进的信息化工程项目建设,明确人力资源建设模块需求。二是健全人才信息发布制度,同时,建立人才流失预警机制,提前防御核心关键人才流失。三是强化信息系统动态维护和业务应用。

全员绩效管理体系变革工程实施步骤包括制定集团总部绩效考核管理办法、制定权属企业绩效考核管理办法、(培养全集团绩效考核团队)、全员绩效考核试运行、全员绩效考核正式运行等五个步骤。

注:1、以上填空题为80道;简答题为20道。

    2、填空题括号内为答案。

答:劳动合同分为固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同和以完成一定工作任务为期限的劳动合同三种。    


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